Le processus de recrutement est un élément clé de la GRH, puisqu'il constitue l'un des principaux leviers de régulation de la main d'oeuvre alimentant l'entreprise de compétences nouvelles dont elle a besoin. Ici, notre objectif est d'accompagner les managers dans ce processus de sélection et de décision d'intégration,  car il ne peut y avoir place à l'improvisation. C'est la raison pour laquelle nous proposons aux managers une aide à la sélection ayant fait ses preuves depuis plusieurs décennies.

En effet, après l'entretien d'embauche, l'analyse graphologique est un outil complémentaire de sélection très apprécié par un grand nombre d'entreprises du fait de sa souplesse à s'adapter aux exigences de chaque recruteur car il permet de rechercher chez tout(e) candidat(e) :


1. Sa forme d'intelligence globale

2. Ses traits de personnalité

3. Son degré d'activité, ses comportements professionnels

L'étude graphologique peut se réaliser sur une lettre manuscrite, dans des délais courts et pour un coût modéré.

En tant que demandeur, vous nous fournirez des informations sur le poste et son contexte, le profil recherché, le classement des critères absolus et relatifs, le CV du candidat en plus des documents manuscrits, votre écriture ou celle(s) du ou des collaborateur(s) susceptibles de travailler avec le nouveau recruté qui aidera à définir les modalités d'une collaboration efficace, ainsi que les comportements à attendre dans les circonstances normales de la vie professionnelle, ou dans telle circonstance exceptionnelle.

Souvent la personnalité profonde finit par transparaître, soit dans une situation de crise ou de stress intense, soit tout simplement à la longue. Mais il arrive que le personnage extérieur soit si bien construit et si solide que l'on ne voie jamais rien de l'autre... toute une vie.

Dans le cadre d'un recrutement, nous chercherons avant tout : le sens de l'organisation, les intérêts / motivations, la capacité à intégrer une équipe, et nous pourrons estimer au regard des exigences d'un poste de travail, si une personne a le profil adéquat à celui-ci. Nous étayerons notre analyse avec les traits de la personnalité : caractère, réactions, sociabilité, affectif, émotivité... Une bonne analyse doit être fine, précise, objective et peut aider un candidat à se rattraper s'il n'a pas su se "vendre" à l'oral. C'est pourquoi, nous nous appliquons à connaître le poste de travail, les objectifs de l'entreprise, le bienfondé du recrutement afin de confronter au mieux nos commentaires à la réalité des exigences du recruteur qui prendra toujours la décision finale de recruter ou non.